01
PROJECT MANAGEMENT
PM／PMO支援
IT・SaaS案件を中心に、要件整理、計画策定、進捗・課題管理、関係者調整を行い、プロジェクトの進行を支援します。
- 要件定義・ロードマップ策定
- 進捗・品質・リスク管理
- 経営・顧客・開発間の調整
CAPABILITIES
構想から実行まで、
事業を動かす3つの支援。
目的と課題を整理し、実行できる計画へ落とし込み、必要に応じて日々の運用まで対応します。
02
IT & BUSINESS CONSULTING
IT・業務コンサルティング
事業目標と現場課題を整理し、システムや業務に必要な打ち手へ変換。事業側の立場で、構想を実行可能な計画に落とし込みます。
- 業務課題・業務フローの整理
- システム・SaaS選定、要件定義
- ベンダー選定・見積評価
03
BtoB SALES OPERATIONS
BtoB営業基盤・実行支援
ターゲット設計から実行体制、進捗管理まで営業オペレーションを構築。単発の施策ではなく、継続的に改善できる仕組みへ整えます。
- ターゲット・営業プロセス設計
- 企業リスト・フォーム営業の運用
- 月間約20,000件規模の運用・進捗管理
CHALLENGES
計画はある。
でも、前に進まない。
経営・顧客・営業・開発の間に立ち、論点を整理して、次の判断と実行を進めます。
01
案件を任せられるPMが不足している
02
経営方針を現場の具体的な計画に落とし込めない
03
顧客・営業・開発の認識が揃わず、判断が遅れる
04
新規営業や定型業務を継続する実行リソースがない
APPROACH
支援の進め方
事業目標から優先順位を整理し、関係者の認識をそろえながら実行へ進めます。
優先順位を整理
事業目標、売上・利益、利用できるリソースを踏まえ、取り組む順序を明確にします。
関係者の認識をそろえる
事業・営業・顧客・開発の間に立ち、要件、スケジュール、課題を共通言語にします。
実行と改善まで対応
計画や資料の作成に加え、営業実務や業務運用、実行後の改善まで必要な範囲を担当します。
ENGAGEMENT
課題に合わせた、
3つの契約形態。
PMとしての継続参画から、期間・成果物を定めたプロジェクト、定常業務の運用代行まで柔軟に対応します。
01 / TIME & MATERIALS
準委任・伴走支援
一定の稼働時間でチームに参画し、PM／PMO、事業推進、業務改善を継続的に支援します。
中長期のPM不足・推進力不足に02 / PROJECT
プロジェクト型支援
目的・期間・支援範囲を定め、要件整理や立ち上げ、導入など特定テーマを推進します。
新規案件・立ち上げ・改善PJに03 / OPERATIONS
運用・実行代行
営業活動や定型業務を設計し、継続的な実行・進捗管理・改善まで運用します。
継続的な営業・業務運用にFLOW
ご支援開始まで
- 01
課題の共有
案件の状況、体制、事業上のゴールをお聞かせください。
- 02
論点・役割の整理
停滞要因と必要な役割を整理し、NovaPeakが担う範囲を明確にします。
- 03
支援計画・契約
稼働量、期間、成果物などに応じた契約形態をご提案します。
- 04
プロジェクト参画
関係者との連携を開始し、状況を可視化しながら実行を前へ進めます。
FAQ
よくある質問
案件の状況に合わせて支援内容を設計します。
準委任契約でPMを依頼できますか？
はい。一定の稼働量でチームに参画し、PM／PMOとして進捗・課題・関係者調整などを継続支援します。
どのようなIT案件に対応できますか？
WebサービスやSaaSを中心に、要件整理、開発・導入プロジェクト、業務改善などをご相談いただけます。
構想段階から相談できますか？
可能です。事業目標や現場課題を整理し、優先順位、体制、実行計画へ落とし込みます。
営業支援だけの依頼も可能ですか？
可能です。企業リスト作成、フォーム営業、結果管理など、必要な工程に合わせて対応します。